Los geht's!

Wir entwickeln Ihre End-to-End-Prozesse.

PROZESSE  |  IT-SYSTEME |  NACHHALTIGKEIT

Prozessatlas in 4 Wochen

Damit Sie möglichst schnell einen Überblick über Ihre aktuellen Prozesse erhalten und Ihre Optimierungspotentiale erkennen, erstellen wir mit ausgewählten Mitarbeiter/innen Ihrer Organisation innerhalb von 4 Wochen zum Festpreis einen 
End-to-End Prozessatlas.


Dieser bietet Ihnen die Möglichkeit, Ihre Geschäftsprozesse zu analysieren und zu optimieren. Es wird sichtbar, wie effizient bzw. effektiv Ihre Prozesse sind und zeigt das abteilungsübergreifende Zusammenspiel von Management, Wertschöpfung und Supportprozessen.


Outcome: 

Klarheit und Transparenz zur IST-Situation als strategische Unterstützung und Entscheidungsgrundlage

“Wenn Sie damit beginnen, neue Dinge und Änderungen in Ihr Unternehmen einzuführen, sollten Sie die Führungsetage für das Change-Management sensibilisieren.”  

Zielbild & Storymap

Der nächste, wichtigste Schritt nach dem Prozessatlas ist der Zielbildworkshop. Hier werden die Unternehmensziele durch das Management festgelegt. 
Der erstellte Prozessatlas ist dabei ein nützliches Vehikel, um in die strategische Jahresplanung einzusteigen.


Als Ergebnis eines gemeinsamen Zielbildworkshop erhalten Sie u.a. eine Storymap. 


Sie haben Ihre Ziele festgelegt und mit dem Prozessatlas einen Überblick über den Stand Ihrer Prozesse erhalten. Nun können Sie mit der Umsetzung der Prozessoptimierung starten.


Outcome: 

Gemeinsames Verständnis der Vision und Grundlage für die Umsetzung zur Erreichung der Ziele.

Zielprozessgestaltung bis Einführung

Bei der Prozessoptimierung gilt es, Verbesserungspotentiale zu identifizieren und die Lücke zwischen dem IST-Prozess und dem ZIEL-Prozess zu schließen. Hierfür bedarf es eines Plans zur Umsetzung, Verprobung, Anpassung und dem flächendeckenden Rollout. 


Basierend auf den festgelegten Zielen und KPIs unterstützen wir Sie bei der Einführung der neuen Prozesse in Ihre Organisation.


Outcome: 

Verbesserung der Gesamteffizienz, Steigerung der Mitarbeitermotivation, Steigerung der Qualität gemäß der spezifischen Ziele, u.v.m.

“Wenn man Digitalisierung richtig betreibt, wird aus der Raupe ein Schmetterling. Wenn man es nicht richtig macht, hat man bestenfalls eine schnellere Raupe.“

Zitat George Westerman – Senior Lecturer with the MIT Sloan School of Management

Systemauswahl und Einführung

Neue Prozesse können durch neue Systeme weiter optimiert und digitalisiert werden. Für die Auswahl und Einführung von passenden IT-Tools bedarf es viel Erfahrung.  Daher bieten wir Ihnen an, Sie für die Implementierung z.B. eines PLM Systems, bei dem Anforderungsmanagement, der Vor-und Endauswahl sowie der fachlichen Einführung zu begleiten. 


Für den technischen Part arbeiten wir eng mit Architekten, PO’s und IT-Experten aus unserem Netzwerk zusammen.


Outcome: 

Zentralisierung von Daten (Single Source of Truth), Verbesserung der Kommunikation zwischen Abteilungen, Verkürzung von time-to-market, Steigerung der Qualität, u.v.m.

Sustainability

Das Thema Nachhaltigkeit kann aufgrund der hohen Komplexität erschlagend wirken. Es aus diesem Grund nicht anzugehen, ist keine Option, denn Verbraucher erwarten und Rechtsvorschriften (Lieferkettengesetz)  erfordern es von Unternehmen, sich für Nachhaltigkeit einzusetzen und Verantwortung zu übernehmen.

Wir unterstützen Sie über alle Handlungsebenen (Strategieworkshops, Sourcingprozesse, Qualitätssicherung, Auswahl von unterstützenden Technologien) bei der Festlegung und Erreichung Ihrer Nachhaltigkeitsziele.

Outcome:
Die Ergebnisse und Fortschritte, die Sie mit unserer Unterstützung erreichen, können messbar dargestellt werden und u.a. zur individuellen Unternehmens-Kommunikation genutzt werden. 



»Im Prozess begleitet«

»Trendelephant, insbesondere Stéphanie Diederichsen, haben Hessnatur in dem Prozess begleitet, eine neue Design- und Produkt-Handschrift zu etablieren und aus dem ökologischen Versandhändler eine nachhaltige Marke zu generieren.«


»Die Ideen und der Design-Input von trendelephant haben die Produktsprache von H.I.S bereichert, und die erfolgreiche Handschrift ist in großen Teilen der Arbeit von trendelephant zuzuschreiben.«


Maximilian Lang

Ehemaliger geschäftsführender Gesellschafter Hessnatur &
Ehemaliger Geschäftsführer H.I.S Jeans

»Jederzeit weiterzuempfehlen«

»Vor, während und nach meiner Elternzeit bei der Grünen Erde hat Stéphanie Diederichsen uns mit trendelephant unterstützt und mir somit eine Auszeit mit unserem 3. Kind ermöglicht.

trendelephant hat von uns ausgewählte Inspirationen ausgearbeitet und in Dessins, Rapporte und Vektor-Dateien umgesetzt, um für uns daraus Drucke und Webmuster anfertigen zu lassen.

Dabei war Stéphanie eine gute Austauschpartnerin, da sie über einen großen und breit aufgestellten Erfahrungsschatz verfügt und sich bestens mit den Feinheiten und Herausforderungen dieses Gebietes auskennt.

Ihr Designteam hat uns verschiedene Vorschläge unterbreitet, und in erfolgreichen Abstimmungsprozessen konnten wir konkrete Ergebnisse erzielen und erfolgreiche Produkte umsetzen. Unkompliziert, geduldig und professionell stand Stéphanie als Ansprechpartnerin immer zur Verfügung.

 

Wir können Stéphanie unser Vertrauen in ihre Kompetenzen aussprechen und sie jederzeit weiterempfehlen, ob als Unterstützung in Designprozessen oder bei deren Beratung. Ihr gutes Auge, ihre einfühlsame Persönlichkeit und ihr scharfer Beobachtungssinn sind eine große Bereicherung in unsere Arbeit gewesen.

Wir bedanken uns und freuen uns auf weitere gemeinsame Projekte!«


Benita von Gerlach

Design Heimtextilien / Interior Design

Grüne Erde